博爱送万家 关怀暖人心

第二次修订是针对煤矿机电管理方面存在的问题，对供电安全和局部通风的相关条款进行了修订，这两次修订工作对强化煤矿安全管理，有效防范类似事故发生起到了重要促进作用。

如果说李志国和乌力罕仍然是凭借一技之长才谋得生活席位的话，那么，有些财富的获取，纯粹是这座蓬勃发展城市中的利益均沾。尽管神华的优势牢不可破，也没有出现任何具备足够当量的挑战者，但鄂尔多斯依然在神华的带动、或者说博弈的过程中涌现出一批颇具竞争力的本土企业——鄂尔多斯集团、伊泰、亿利、伊化和汇能集团，这些活跃的企业单元，被广泛认为是鄂尔多斯领先榆林的重要标志。

也许可以说，这些位居国内500强行列的鄂尔多斯本土企业，是神华带出的好徒弟。从前默默无闻的宫帐守卫者鄂尔多斯，这座夹在毛乌素和库布奇沙漠之中的草原城市，似乎崛起于一夜之间。据鄂尔多斯发改委一位官员介绍：之所以这样规划，是为了以点带面，协同发展。在一个天气晴朗的中午，记者来到康巴什新区东郊一处名叫考考什纳的水库边——鄂尔多斯100的项目所在地——在低空旷野间，我们看见堆积着的沙尘正漫过造型怪异的毛胚别墅垛墙。更让人印象深刻的是，就在记者采访的间歇，包括俄国14位著名画家106幅油画在内的当代俄罗斯油画展在鄂尔多斯青铜器博物馆开展——这座城区人口区区60万的西部小城，居然会有这样的艺术活动。

鄂尔多斯发改委能源科科长吕耀峰对《能源》记者说道，我们在努力消减其对环境的影响。鄂尔多斯会不会重蹈众多资源型城市的覆辙，像流星一样迅即陨落？鄂尔多斯人均GDP超越香港，这从任何角度看都是新闻。以前1个小时都解决不了的问题，现在我们1分钟内就能通过鼠标轻松解决，数字化运行半年多来让我们煤矿企业真正领略到了信息化时代的强大力量。

该矿建设的综合自动化工程现已具备了参数监测、视频监视、无人值守、数据分析处理、就地和远程控制等功能，是四川乃至西南唯一的综合自动化矿井。一步入监控室，一套和墙体一边大的显示系统便映入眼帘，大屏幕两边各有8个小显示窗口，实时监控着矿井下的16个关键岗位据业内人士透露，山西原本已经由2200多家煤企减少至130家。煤矿整合重组协议签订率已达到98.5%，兼并重组主体到位率达到96%，采矿许可证换证率达到90%。

据悉，经过一年多的煤矿企业兼并重组整合，目前，山西煤炭行业办矿主体已由2200多家减少到130家，矿井数量由2600座减少到1053座，年产30万吨以下煤矿已全部淘汰，平均单井规模提升至年产100万吨以上。近日，山西省政府下发通知，再次提高了煤企的准入门槛。

按照此次新标准，至少还有30家煤企被整合掉，山西煤炭企业肯定要缩减至100家之内东方证券煤炭行业首席分析师王帅表示，山西在去年大举合并煤矿之后的产量恢复速度，将是今年国内供应形势背后的关键因素。作为依靠煤炭为主要能源供给的中国，在未来很长一段时间煤炭依然在中国能源供应体系中占据主要地位。海关总署24日公布了1月份我国煤炭进口数据。

此外，河南等其他产煤大省也计划在2010年推进各自的行业整合计划。在2009年12月份我国煤炭进口量为1638.5万吨，创下历史最高水平。继去年我国煤炭进口显著增长之后，1月份我国煤炭进口量依旧接近纪录高点，较去年同期增长438.3%，达到1607.8万吨。毫无疑问，去年冬季以来电煤紧张的局面一直困扰着中国企业，不少电厂开始转向海外采购煤炭，尤其是向俄罗斯方面进口的煤炭量大幅增加。

1月份煤炭进口量环比虽然下降了1.87%，但净进口量仍稳定在大约1400万吨的高位水平。由此来看，各省的煤炭资源整合将使得2010年煤炭整体供应形势难以绝对宽松。

国内电煤供应紧张的状态在去年12月份最为严重，到今年1月份也有很多电厂储备春节用煤，也使得电煤需求保持相对高位。而国内煤矿整合的速度成为影响2010年煤炭市场供应的最大不确定因素。

近年来国内能源需求继续迅速膨胀，运输难度和煤矿整合等因素一直制约着中国的煤炭供应，今后几年中国可能一直延续煤炭净进口状态。摩根大通董事总经理李晶表示，虽然中国月度煤炭交易可能会因季节性条件和价格波动而波动，但长期趋势显然是对进口更加依赖。此前国务院发展研究中心发布的预测数据显示，2010年中国煤炭消费预计将同比增长5%为进一步规范煤炭市场秩序,2009年,甘肃天水市积极探索煤炭管理的新途径,认真贯彻落实煤炭管理的一系列法律法规,严把煤炭市场准入关,依法加强市场监管,对群众反映强烈的无证经营、掺假掺杂、数量不足、以次充好、恶意抬价压价等违规行为依法查处,共查处各种违法经营行为20多起500多吨,查处无票、无合同运煤车辆20多台,取缔违法经营者2户安徽淮南矿业集团（芜湖）煤炭储配公司开年就抓紧，抽调精干力量，加快吹沙填塘工程建设进度，计划3月底30多万平方米的水塘填平工程即可完工。根据淮南矿业集团与芜湖港双方合作建设的芜湖港煤炭储配中心项目签署框架协议，双方共同投资建设煤炭储配中心，该项目总体规划能力为500万吨煤炭堆存能力和5000万吨煤炭中转能力。

项目建成后，芜湖港将成为安徽省长江沿线最大的煤储基地，对于保障安徽省能源安全起到至关重要的作用据业内人士透露，山西原本已经由2200多家煤企减少至130家。

近日，山西省政府下发通知，再次提高了煤企的准入门槛。据悉，经过一年多的煤矿企业兼并重组整合，目前，山西煤炭行业办矿主体已由2200多家减少到130家，矿井数量由2600座减少到1053座，年产30万吨以下煤矿已全部淘汰，平均单井规模提升至年产100万吨以上。

按照此次新标准，至少还有30家煤企被整合掉，山西煤炭企业肯定要缩减至100家之内。煤矿整合重组协议签订率已达到98.5%，兼并重组主体到位率达到96%，采矿许可证换证率达到90%

2008年底，由河南省政府牵头，平煤集团与同在平顶山市的大型化工企业--神马集团联合重组，成立中国平煤神马能源化工集团（简称中平能化集团）。信息化整合的选择题中平能化集团挂牌成立后，集团的业务梳理和运营架构调整随之进入深水区，而集团业务规模的迅速膨胀让主管信息化整合的集团信息中心主任张长松倍感压力。然而在平煤神马合并后，公司包括煤炭开采、尼龙化工、销售、物流、建工在内的产业单位就有100多个。如果按照传统架构进行信息平台的扩充，不仅软硬件投资巨大、管理效率和运维成本问题难以解决，机房空间和电力供应也将面临严峻挑战。

而张长松本人则对这一新兴应用模式的本质有着独到的理解。这家跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团，形成了国内最完整的煤炭采选和化工产业链，拥有煤炭采选、尼龙化工等9大产业板块，总资产逾710亿元，位居中国企业500强第80位，并将进军世界500强作为企业发展的目标。

在张长松的引导下，集团信息中心对于企业云的态度逐渐从质疑转为认同。与传统应用模式相比，这种云模式在较低的TCO下实现了高可靠、资源智能分配和易管理。

在低成本、高质量、快响应、可持续的信息化方针下，平煤集团建成了包括60多台服务器，22个机柜的现代化机房，部署了包括财务系统、医保系统、物资管理等在内的50多个应用系统。一旦瓦斯超限，集团信息中心将第一时间通知相关部门处理，也避免了层层汇报的时间耽搁和人为因素的干扰。

所以，当浪潮技术工程师到集团实地收集数据，交流以虚拟化为基础的企业云方案的时候，张长松和他的团队决定试行企业云，第一个吃螃蟹。与云架构的思路一脉相承，集团将与浪潮等国内外厂商合作，构建基于虚拟化集群的远程容灾中心，实现一对多冗余和多对多冗余，使容灾系统的建设成本和资源利用效率得到兼顾。这虽然与按需购买服务的广义的‘公共云还有一段距离，但基本原理是一致的。而在集团的生命线--物流系统，从集团、矿井、区队到供应站的整个供应链条被打通了，不同产业单位之间时常出现的信息孤岛被集团统一的信息化调度取代，资金流转速度和物资使用效率得到进一步提高。

而在业务连续性上，HA双机将意外宕机的恢复时间由4小时缩短为2分钟，并能不停机完成硬件升级。然而在信息化与工业化深度融合的今天，这些行业龙头如何以高效的信息化基础，解决规模、成本和效益之间的矛盾，发挥兼并重组的聚合效应，正在成为考验CIO的一大难题。

在人的问题上，沟通是最重要的，什么时间、跟什么人，采用什么方式，做什么样的沟通，处理什么问题、将直接决定项目能否顺利推进。从整体上看，这套以虚拟化集群为基础的云平台，有效屏蔽了底层硬件的差异性，形成虚拟资源池，进而为上层提供即需即用的资源服务。

然而在既定的信息化方针和大规模兼并重组的背景下，这套被张长松称为处于煤炭行业的第一梯队的信息系统，要顺利实现信息化整合，仍然困难重重。张长松还透露，中平能化企业云正在加强容灾系统的建设。